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<\/p>\nO debate sobre modelos de jornada de trabalho no Brasil vem ganhando for\u00e7a nos \u00faltimos meses, e algumas grandes empresas j\u00e1 come\u00e7aram a colocar mudan\u00e7as em pr\u00e1tica. Um dos exemplos mais recentes vem do Beto Carrero World, considerado o maior parque tem\u00e1tico da Am\u00e9rica Latina.<\/p>\n
A empresa anunciou a ado\u00e7\u00e3o da escala 4×2 em setores operacionais e de atendimento, substituindo gradualmente o tradicional modelo 6×1. Na pr\u00e1tica, os colaboradores passam a trabalhar durante quatro dias consecutivos e recebem dois dias de folga em sequ\u00eancia, em um sistema cont\u00ednuo de revezamento.<\/p>\n
Segundo o CEO do parque, Alex Murad, a mudan\u00e7a come\u00e7ou a ser implementada ainda em 2024 e j\u00e1 apresenta reflexos positivos tanto para os funcion\u00e1rios quanto para a experi\u00eancia dos visitantes. A empresa afirma que o novo formato contribuiu para melhorar o clima organizacional, reduzir desgastes f\u00edsicos e tornar o ambiente de trabalho mais atrativo para novos profissionais.<\/p>\n
A ado\u00e7\u00e3o da nova escala tamb\u00e9m exigiu refor\u00e7o nas equipes, ampliando o quadro de colaboradores em diferentes \u00e1reas operacionais. Mesmo com o aumento dos custos, a dire\u00e7\u00e3o do parque entende que o investimento faz parte de uma estrat\u00e9gia de longo prazo voltada \u00e0 reten\u00e7\u00e3o de talentos e \u00e0 valoriza\u00e7\u00e3o humana.<\/p>\n
Al\u00e9m da quest\u00e3o interna, o movimento acompanha uma discuss\u00e3o nacional cada vez mais presente sobre equil\u00edbrio entre vida profissional e bem-estar. Especialistas apontam que modelos mais flex\u00edveis tendem a gerar aumento de produtividade, melhora no atendimento e maior satisfa\u00e7\u00e3o das equipes.<\/p>\n
O tema segue dividindo opini\u00f5es em diversos setores da economia, especialmente em atividades que dependem de funcionamento di\u00e1rio e atendimento cont\u00ednuo ao p\u00fablico. Ainda assim, iniciativas como a do Beto Carrero World mostram que empresas brasileiras j\u00e1 come\u00e7am a testar novos caminhos para o futuro das rela\u00e7\u00f5es de trabalho.<\/p>\n
Fontes ligadas ao setor de turismo e entretenimento avaliam que o modelo poder\u00e1 influenciar outras opera\u00e7\u00f5es do segmento nos pr\u00f3ximos anos, principalmente em \u00e1reas com alta rotatividade de profissionais e dificuldade de contrata\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
A iniciativa tamb\u00e9m refor\u00e7a o posicionamento do parque em um momento de expans\u00e3o e fortalecimento da marca no cen\u00e1rio nacional do entretenimento.<\/p>\n
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Alex Murad,\u00a0 CEO BCW<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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